İnsan Kaynakları Müdürlüğü sayfasının kaynağını görüntüle


===İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim===

Bir kurumun bulunduğu yeri korumasını ve daha ileriye taşımasını sağlayan birincil kaynak insan kaynağıdır. Güven Sağlık Grubunun hedeflerine ulaşmasındaki en önemli unsur ise; ekip olmanın gücüne inanan, daima başarıyı amaçlayan, yenilikten beslenen, gelişim odaklı ve üstün nitelikli kişileri bir araya getirmesidir. Bu nedenle Güven Sağlık Grubu; kurumu daha üst seviyelere çıkaracak, mesleğinde yetkin insan kaynağına erişmeyi daima öncelikli ve ayrıcalıklı görmüştür. Güven; bu değerleri esas alarak güçlü bir marka olmayı ve bu yapıyı daimi kılmayı hedeflemektedir. Güven’in hedefleri doğrultusunda İnsan Kaynakları, Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Bölümleri, yenilikçi ve sürdürülebilir insan kaynakları ve gelişim uygulamalarıyla referans olmaktadır. 

Güven Sağlık Grubunun etkin insan kaynağını oluşturmak üzere gerçekleştirilen işe alım uygulamalarında, yetkinlik temelli sistemler kullanırken; adayın benimsediği değerleri ön plana çıkaracak, adayın etik ve kurum kültürüne uygunluğunu gözlemleyebilecek yaklaşım ve sistemler kurgulanıp uygulanmaktadır. İnsan Kaynakları Bölümü; bu sistem ve uygulamalarla uygun adayı, uygun pozisyonla eşleştirmek üzere nicel ve nitel yetkinlikleri ölçümlemeye çalışmaktadır. İnsan odaklı yaklaşımla adayın ve mevcut kaynağın insan olarak çok değerli olduğunun bilinciyle yürütmekte olduğu yasal süreçlerle uyumlu özlük ve ücret politikalarıyla değer yaratmaktadır. 
 
Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Bölümü, yeteneklerin kuruma kazandırılmasıyla birlikte; kazanılan yeteneğin geliştirilmesi, kurum aidiyeti kazanması, kurumda tutulmasına yönelik farklı yetkinlik modelleri geliştirmekte, gelişim programları oluşturmakta ve geliştirdiği politikaları uygulamaktadır.

Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Bölümü; kariyer yönetimi, eğitim ve gelişim yönetimi birimlerinin, kurumda sürekli gelişimin yegâne temeli olduğu bilincindedir. Bu nedenle kariyer ve gelişim yönetimi birimlerini sürekli göz önünde tutmakta ve buna yönelik çalışmalarda bulunmaktadır. Ayrıca Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Bölümü; kurum aidiyeti yüksek çalışanlar yetiştirmek ve kurum kültürünü sürdürülebilir kılmak amacıyla hazırlanan faaliyetlerin, planlı ve etkili bir şekilde yürütülmesine özen göstermektedir. İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Bölümlerinin ortak görevleri arasında, objektif ve ölçülebilir kriterlerle oluşturulmuş bir performans izleme ve değerlendirme sistemini kurgulamak, bu sistemi işlevsel kılmak da vardır. Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Bölümü; bulunduğu dönemin gerektirdiği liderlik ve yönetim anlayışına uygun gelişimsel süreçlere ve yönetimsel anlayışa önderlik sağlamaktadır.

===İnsan Kaynakları Misyonu===
	
İnsanın en önemli değer olduğu bilinciyle; kurumun ihtiyacı olan etkin insan kaynağını seçerek kurum kültürüyle uyumlu iş gücünü planlamak ve sürdürülebilir kılmaktır.

===İnsan Kaynakları Vizyonu===
	
Kurumu daima ileriye taşıyacak, değişim ve gelişim odaklı, sorumluluk bilinci yüksek, etik kurallara bağlı ve yüksek potansiyelli yetenekleri Güven Sağlık Grubuna kazandırmak ve mevcut kaynağın en verimli şekilde yönetilmesine olanak sağlayacak sistemleri kurmak.

==Güven Sağlık Grubu İnsan Kaynakları Direktörlüğü ve Eğitim ve Organziasyonel Gelişim Direktörlüğü Ekibi==


===İnsan Kaynakları Direktörü===

Çalışanların ve kurumun beklentilerini doğru analiz ederek ortak bir paydada buluşmak için çalışmakta ve başarıya giden yolda, ekibinin ve tüm çalışanlarının insan kaynakları ile ilgili süreçlerini desteklemektedir. İnsan kaynaklarının tüm süreçlerini şeffaflık içinde yürütülmesini sağlayan İnsan Kaynakları Direktörü; çalışan mutluluğunu daima gözeten bir rol model ve yol göstericidir. 


===İşe Alım Yönetimi===


Kurumun, ihtiyacı olan insan kaynağını elde etmek amacıyla, yetkinlik temelli işe alım stratejileri geliştirmekte ve bu stratejileri kurum hedefleri doğrultusunda uygulamaktadır. İşe alım süreçlerinde, ilgili bölüm yöneticileri ile iş birliği içerisinde norm kadro planlamalarına uygun olarak aday görüşmeleri gerçekleştirmekte ve ön değerlendirme yapmaktadır.

===Özlük Yönetimi===
	
Kurumda hizmet veren tüm personelin çalıştığı süre boyunca tüm işlemlerinin;  kurum prosedürüne, yasaya ve mevzuata uygun şekilde ilerlemesini sağlamakta, çalışanların özlük, idari süreçlerini  yürütmekte ve yasal denetimlerde kurum temsiliyetini sağlmaktadır.


===Bordro Yönetimi===

Ücret ödeme işlemlerinin yasal talimatlar çerçevesinde yapılarak kayıt altına alınmasını, ücrete etki eden tüm unsurların büyük bir dikkat ve titizlikle yürütülmesini, yasal bildirimlerin eksiksiz ve zamanında yapılmasını, çalışanlara ücret ile ilgili net ve anlaşılır bilgiler verilmesini sağlamaktadır.

===Ücretlendirme ve Yan Haklar Yönetimi===

İK politika ve prosedürleri doğrultusunda kurumun amaçlarına ulaşmasına önemli düzeyde etki eden insan kaynağının, ücret politikalarının, çalışan bütçelerinin oluşturulması ve takip edilmesi görevini üstlenmektedir. Yıllık ücret artış çalışmalarının kurum içi ve kurum dışı dengeler gözetilerek adil bir şekilde yürütülmesini, prim ve yan haklar sistemlerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını sağlamaktadır.

==Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Direktörü==

Kurum ve çalışanların ihtiyaçlarını analiz ederek, sürdürülebilir bir gelişim modeli oluşturarak ortak bir paydada buluşmak için çalışmakta ve başarıya giden yolda, tüm grubun yetkinliklerine odaklanmaktadır. Eğitim ve organizasyonel yapılanma süreçlerinin şeffaflık içinde yürütülmesini sağlayan Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Direktörü; gelişimi ve yetkin iş gününü önceleyen bir rol model ve yol göstericidir. 

===Organizasyonel Gelişim Birimi===

===Yetenek Yönetimi===
İşe alma, tutundurma, geliştirme ve ödüllendirme çalışmalarını gerçekleştirmekte ve stratejik iş gücü planlamasının bir parçası olacak mevcut insan kaynağının beklentisini karşılamaktadır. Bu ihtiyaçları karşılayacak planlamaları hayata geçirerek iş değerinin artırılmasını, kurum hedefi doğrultusunda stratejik insan kaynakları planlamasını kullanarak yeteneklerin keşfedilmesini ve mevcut yeteneklerin desteklenmesini sağlamaktadır. 

===Organizasyonel Gelişim===

Güven Sağlık Grubunun organizasyonel yapısını geliştirmek ve iş değerlemelerini yaparak kurumun kısa, orta ve uzun vadeli planlarına ulaşmasını sağlamaktadır.

===Performans Yönetimi===

Kurumun organizasyonel yapısının en yüksek verimliliğe ulaşması, iş veriminin ve memnuniyetin artırılması hedefiyle tasarlanmış bireysel ve ekip çalışmalarının, etkin yönetimini sürdürülebilir kılmak amacıyla sistemler oluşturmaktadır. Bu sistemler aracılığıyla bir işin yetkilerini ve çıktılarını belirlemekte, insan kaynağının davranışlarını, etkinliğini ölçümlemekte ve gelişimini takip etmektedir.

==Güven Sağlık Grubu İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Yapılanması ve Gelişimi==

===1975 – 2006 Eylül===

Personel Yönetimi

===2006 ve Sonrası===

İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü Yapılanması

Süreçlerle Yönetim (İK 98 Süreç Tanımlama)

Organizasyonel Yapılanmada İK Etkinliği İş Ailesi Modeli Yapılanması

===2007===
İş Ailesi Modeli Yapılanması

Performans Yönetim Sistemi

Ücret Yönetimi (% 80 - % 120 Modeli)

Maliyet Merkezi Yapılanması

Kadro Planlama ve Bütçe Disiplini

Yetkinlik Yönetimi ve «Güven Yetkinlik Sözlüğü

İK Prosedür Yapılanması

İK Kritik Performans Göstergeleriyle Yönetim

İK İç Müşteri Memnuniyet Anketi

Ücret Yönetimi (Hekim, Hemşire ve Diğer Gruplar)

===2008===

Kariyer Günleri

Üniversite Sanayi İşbirliği Projeleri

Eğitim Müdürlüğü Yapılanması

Bumerang Lider Yönetici Programı ve Sunumlar

===2009===

Yedekleme Programı ve Yetenek Yönetimi

360 Derece Uygulamaları

Motivasyon Yönetimi

Bumerang Lider Yönetici Programı ve Sunumlar

===2012===

Verimlilik Analizleri

Yönetici Eğitimleri (Mülakat, İş Kanunu, Sunum Teknikleri, Performans Yönetimi vd.)

İş Ailesi Modeli Yetkinlik Seviye Eşleştirme Analizi

Bumerang Lider Yönetici Programı ve Sunumlar

===2018===

İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü

Güven Akademi kurulumu

===2019===
İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü

===2020===

Değerlendirme Merkezi Uygulamaları

Gelişim Merkezi Uygulamaları

===2022===

Yetenek Gelişim Programı

Müdür Gelişim Programı

[[Fun@Work]] Çalışan Motivasyon Ekibinin Kurulumu

İnsan Kaynakları Direktörlüğü

Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü (Güven Akademi)

-----
[[İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü Bölümü Etkinlikleri]]

[[İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü Bölümü Broşürleri]]
----