İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü

Güven Hastanesi İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü Tarihçesi

GÜVEN Sağlık Grubu olarak en önemli kaynağımız, takım olmanın gücüne inanan, daimi amacı başarı olan, çeşitlilik ve yenilikten beslenen, ölçerek yöneten, hedeflerini bilen ve ulaşan, bunun içinde yeniliklerin peşinde olmanın heyecanını duyan bir ekip çalışması oluşturmaktır. Yaklaşımlarımızda bu değerleri esas alarak güçlü bir marka olmayı ve bu yapıyı daimi kılmayı hedefliyoruz. Dünyadaki ve sektörümüzdeki gelişime paralel olarak, değişen koşullara uyum sağlamak, aynı zamanda küresel rekabet koşulları altında yüksek teknolojileri ve yeni fırsatları iş hayatına yansıtabilmek bilincindeyiz. Bu stratejik planlarımızı oluşturan temel unsurlar; Çalışanlarımıza değer vermek, profesyonel bir iş ortamı sunmak, çalışanlarımızın motivasyonunu artırmak, ihtiyaç ve taleplerine karşılık vermek, sosyal iletişim ağını ve şirket bağlılığını kuvvetlendirmek; etkin, yenilikçi, faydalı ve sorumluluk bilinciyle insan kaynakları süreçlerini yönetmek ve sürekliliğini sağlamaktır. Fiziksel kaynaklar, öz kaynaklar ve finansal kaynaklar ile iç ve dış müşteri memnuniyetini sağlamak için bilgiyi güncellemek, beceriyi arttırmak ve yaratıcılığı teşvik ederek mevcut çalışanları tutundurmak ve yeni yetenekleri şirketimize kazandırmaktır. GÜVEN Sağlık Grubunun sağlık sektöründe üstün nitelikli çalışanlar için en çok tercih edilen şirket olmasını sağlamaktır. Etik ve yasal süreçlere uyumlu, ekip ruhunu benimsemiş, objektif, bütünsel, kalite odaklı ve sürekli gelişen bakış anlayışımız doğrultusunda, sevgimizi eşit dağıtmak, tüm görevlerin/birimlerin tanımları ve önceliklerini etkin analiz etmek, günün yirmi dört saati gönülden destek ve danışmanlık vermek felsefesi ile motivasyonu arttırarak, beceri ve yetkinlikleri geliştirmek, Şirketimizin hedefleri doğrultusunda, organizasyonumuzun bütününe ve insan hayatına katma değer sağlamak için varız. İş sonuçlarında yarattığımız katkıyla, çevremize yenilikçi ve sürdürülebilir İnsan Kaynakları uygulamalarımızla referans olmak ve tercih edilebilirliğimizi arttırmak. <ref></ref>

1975 – 2006 Eylül

Personel Yönetimi

2006 ve Sonrası

İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü Yapılanması

Süreçlerle Yönetim (İK 98 Süreç Tanımlama)

Organizasyonel Yapılanmada İK Etkinliği İş Ailesi Modeli Yapılanması

2007

İş Ailesi Modeli Yapılanması

Performans Yönetim Sistemi

Ücret Yönetimi (% 80 - % 120 Modeli)

Maliyet Merkezi Yapılanması

Kadro Planlama ve Bütçe Disiplini

Yetkinlik Yönetimi ve «Güven Yetkinlik Sözlüğü

İK Prosedür Yapılanması

İK Kritik Performans Göstergeleriyle Yönetim

İK İç Müşteri Memnuniyet Anketi

Ücret Yönetimi (Hekim, Hemşire ve Diğer Gruplar)

2008

Kariyer Günleri

Üniversite Sanayi İşbirliği Projeleri

Eğitim Müdürlüğü Yapılanması

«Güven Akademi» Uygulaması

Bumerang Lider Yönetici Programı ve Sunumlar

2009

Yedekleme Programı ve Yetenek Yönetimi

360 Derece Uygulamaları

Motivasyon Yönetimi

«Güven Akademi» Uygulaması

Bumerang Lider Yönetici Programı ve Sunumlar

2012

Verimlilik Analizleri

Yönetici Eğitimleri (Mülakat, İş Kanunu, Sunum Teknikleri, Performans Yönetimi vd.)

İş Ailesi Modeli Yetkinlik Seviye Eşleştirme Analizi

«Güven Akademi» Uygulaması

Bumerang Lider Yönetici Programı ve Sunumlar

2013

Genel Müdürlük Yapılanması ve Kurumsal Gelişim Yetki Devri

2020

Güven Çayyolu Sağlık Kampüsü Genel Müdürlük