"İnsan Kaynakları Direktörlüğü" sayfasının sürümleri arasındaki fark

Güven Tarihçe sitesinden
Gezinti kısmına atla Arama kısmına atla
 
(Aynı kullanıcının aradaki diğer 11 değişikliği gösterilmiyor)
1. satır: 1. satır:
  
−
===İnsan Kaynakları Gelişim===
+
===İnsan Kaynakları Politikası===
  
−
Bir kurumun bulunduğu yeri korumasını ve daha ileriye taşımasını sağlayan birincil kaynak insan kaynağıdır. Güven Sağlık Grubunun hedeflerine ulaşmasındaki en önemli unsur ise; ekip olmanın gücüne inanan, daima başarıyı amaçlayan, yenilikten beslenen, gelişim odaklı ve üstün nitelikli kişileri bir araya getirmesidir. Bu nedenle Güven Sağlık Grubu; kurumu daha üst seviyelere çıkaracak, mesleğinde yetkin insan kaynağına erişmeyi daima öncelikli ve ayrıcalıklı görmüştür. Güven; bu değerleri esas alarak güçlü bir marka olmayı ve bu yapıyı daimi kılmayı hedeflemektedir. Güven’in hedefleri doğrultusunda İnsan Kaynakları, Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Bölümleri, yenilikçi ve sürdürülebilir insan kaynakları ve gelişim uygulamalarıyla referans olmaktadır.  
+
Bir kurumun bulunduğu yeri korumasını ve daha ileriye taşımasını sağlayan birincil kaynak insan kaynağıdır. Güven Sağlık Grubunun hedeflerine ulaşmasındaki en önemli unsur ise; ekip olmanın gücüne inanan, daima başarıyı amaçlayan, yenilikten beslenen, gelişim odaklı ve üstün nitelikli kişileri bir araya getirmesidir. Bu nedenle Güven Sağlık Grubu; kurumu daha üst seviyelere çıkaracak, mesleğinde yetkin insan kaynağına erişmeyi daima öncelikli ve ayrıcalıklı görmüştür. Güven; bu değerleri esas alarak güçlü bir marka olmayı ve bu yapıyı daimi kılmayı hedeflemektedir. Güven’in hedefleri doğrultusunda İnsan Kaynakları, yenilikçi ve sürdürülebilir insan kaynakları ve gelişim uygulamalarıyla referans olmaktadır.  
  
−
Güven Sağlık Grubunun etkin insan kaynağını oluşturmak üzere gerçekleştirilen işe alım uygulamalarında, yetkinlik temelli sistemler kullanırken; adayın benimsediği değerleri ön plana çıkaracak, adayın etik ve kurum kültürüne uygunluğunu gözlemleyebilecek yaklaşım ve sistemler kurgulanıp uygulanmaktadır. İnsan Kaynakları Bölümü; bu sistem ve uygulamalarla uygun adayı, uygun pozisyonla eşleştirmek üzere nicel ve nitel yetkinlikleri ölçümlemeye çalışmaktadır. İnsan odaklı yaklaşımla adayın ve mevcut kaynağın insan olarak çok değerli olduğunun bilinciyle yürütmekte olduğu yasal süreçlerle uyumlu özlük ve ücret politikalarıyla değer yaratmaktadır.  
+
Güven Sağlık Grubunun etkin insan kaynağını oluşturmak üzere gerçekleştirilen işe alım uygulamalarında, yetkinlik temelli sistemler kullanırken; adayın benimsediği değerleri ön plana çıkaracak, adayın etik ve kurum kültürüne uygunluğunu gözlemleyebilecek yaklaşım ve sistemler kurgulanıp uygulanmaktadır. İnsan Kaynakları Direktörlüğü; bu sistem ve uygulamalarla uygun adayı, uygun pozisyonla eşleştirmek üzere nicel ve nitel yetkinlikleri ölçümlemeye çalışmaktadır. İnsan odaklı yaklaşımla adayın ve mevcut kaynağın insan olarak çok değerli olduğunun bilinciyle yürütmekte olduğu yasal süreçlerle uyumlu özlük ve ücret politikalarıyla değer yaratmaktadır.  
 
   
 
   
−
Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Bölümü, yeteneklerin kuruma kazandırılmasıyla birlikte; kazanılan yeteneğin geliştirilmesi, kurum aidiyeti kazanması, kurumda tutulmasına yönelik farklı yetkinlik modelleri geliştirmekte, gelişim programları oluşturmakta ve geliştirdiği politikaları uygulamaktadır.
+
İnsan Kaynakları Direktörlüğü Bölümlerinin ortak görevleri arasında, objektif ve ölçülebilir kriterlerle oluşturulmuş bir performans izleme ve değerlendirme sistemini kurgulamak, bu sistemi işlevsel kılmak da vardır.İnsan Kaynakları Direktörlüğü; bulunduğu dönemin gerektirdiği liderlik ve yönetim anlayışına uygun gelişimsel süreçlere ve yönetimsel anlayışa önderlik sağlamaktadır.
−
 
 
−
Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Bölümü; kariyer yönetimi, eğitim ve gelişim yönetimi birimlerinin, kurumda sürekli gelişimin yegâne temeli olduğu bilincindedir. Bu nedenle kariyer ve gelişim yönetimi birimlerini sürekli göz önünde tutmakta ve buna yönelik çalışmalarda bulunmaktadır. Ayrıca Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Bölümü; kurum aidiyeti yüksek çalışanlar yetiştirmek ve kurum kültürünü sürdürülebilir kılmak amacıyla hazırlanan faaliyetlerin, planlı ve etkili bir şekilde yürütülmesine özen göstermektedir. İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Bölümlerinin ortak görevleri arasında, objektif ve ölçülebilir kriterlerle oluşturulmuş bir performans izleme ve değerlendirme sistemini kurgulamak, bu sistemi işlevsel kılmak da vardır. Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Bölümü; bulunduğu dönemin gerektirdiği liderlik ve yönetim anlayışına uygun gelişimsel süreçlere ve yönetimsel anlayışa önderlik sağlamaktadır.
 
  
 
===İnsan Kaynakları Misyonu===
 
===İnsan Kaynakları Misyonu===
18. satır: 16. satır:
 
Kurumu daima ileriye taşıyacak, değişim ve gelişim odaklı, sorumluluk bilinci yüksek, etik kurallara bağlı ve yüksek potansiyelli yetenekleri Güven Sağlık Grubuna kazandırmak ve mevcut kaynağın en verimli şekilde yönetilmesine olanak sağlayacak sistemleri kurmak.
 
Kurumu daima ileriye taşıyacak, değişim ve gelişim odaklı, sorumluluk bilinci yüksek, etik kurallara bağlı ve yüksek potansiyelli yetenekleri Güven Sağlık Grubuna kazandırmak ve mevcut kaynağın en verimli şekilde yönetilmesine olanak sağlayacak sistemleri kurmak.
  
−
==Güven Sağlık Grubu İnsan Kaynakları Direktörlüğü ve Eğitim ve Organziasyonel Gelişim Direktörlüğü Ekibi==
+
==Güven Sağlık Grubu İnsan Kaynakları Direktörlüğü Ekibi==
  
  
29. satır: 27. satır:
  
  
−
Kurumun, ihtiyacı olan insan kaynağını elde etmek amacıyla, yetkinlik temelli işe alım stratejileri geliştirmekte ve bu stratejileri kurum hedefleri doğrultusunda uygulamaktadır. İşe alım süreçlerinde, ilgili bölüm yöneticileri ile iş birliği içerisinde norm kadro planlamalarına uygun olarak aday görüşmeleri gerçekleştirmekte ve ön değerlendirme yapmaktadır.
+
Kurumun, ihtiyacı olan insan kaynağını elde etmek amacıyla, yetkinlik temelli işe alım stratejileri geliştirmekte ve bu stratejileri kurum hedefleri doğrultusunda uygulamaktadır. İşe alım süreçlerinde, ilgili bölüm yöneticileri ile iş birliği içerisinde norm kadro planlamalarına uygun olarak aday görüşmeleri gerçekleştirmekte ve ön değerlendirme yapmaktadır. Bünyemize kazandırdığımız her yeteneğin oryantasyon sürecini en verimli şekilde planlamakta, uygulamakta ve tutundurma faaliyetlerini gerçekleştirmektedir
  
 
===Özlük Yönetimi===
 
===Özlük Yönetimi===
137. satır: 135. satır:
  
 
Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü (Güven Akademi)
 
Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü (Güven Akademi)
 +
 +
===2023===
 +
 +
Güven Ailesine Özel '''[[Ailemize Sağlık Grup Sigortası]]'''
 +
 +
'''[[2022 ve 2023 yılları İnsana Saygı Ödülü]]'''
  
 
-----
 
-----
−
[[İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü Bölümü Etkinlikleri]]
+
[[İnsan Kaynakları Direktörlüğü Bölümü Etkinlikleri]]
  
−
[[İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü Bölümü Broşürleri]]
+
[[İnsan Kaynakları Direktörlüğü Bölümü Broşürleri]]
 
----
 
----

12.34, 8 Mayıs 2024 itibarı ile sayfanın şu anki hâli

İnsan Kaynakları Politikası

Bir kurumun bulunduğu yeri korumasını ve daha ileriye taşımasını sağlayan birincil kaynak insan kaynağıdır. Güven Sağlık Grubunun hedeflerine ulaşmasındaki en önemli unsur ise; ekip olmanın gücüne inanan, daima başarıyı amaçlayan, yenilikten beslenen, gelişim odaklı ve üstün nitelikli kişileri bir araya getirmesidir. Bu nedenle Güven Sağlık Grubu; kurumu daha üst seviyelere çıkaracak, mesleğinde yetkin insan kaynağına erişmeyi daima öncelikli ve ayrıcalıklı görmüştür. Güven; bu değerleri esas alarak güçlü bir marka olmayı ve bu yapıyı daimi kılmayı hedeflemektedir. Güven’in hedefleri doğrultusunda İnsan Kaynakları, yenilikçi ve sürdürülebilir insan kaynakları ve gelişim uygulamalarıyla referans olmaktadır.

Güven Sağlık Grubunun etkin insan kaynağını oluşturmak üzere gerçekleştirilen işe alım uygulamalarında, yetkinlik temelli sistemler kullanırken; adayın benimsediği değerleri ön plana çıkaracak, adayın etik ve kurum kültürüne uygunluğunu gözlemleyebilecek yaklaşım ve sistemler kurgulanıp uygulanmaktadır. İnsan Kaynakları Direktörlüğü; bu sistem ve uygulamalarla uygun adayı, uygun pozisyonla eşleştirmek üzere nicel ve nitel yetkinlikleri ölçümlemeye çalışmaktadır. İnsan odaklı yaklaşımla adayın ve mevcut kaynağın insan olarak çok değerli olduğunun bilinciyle yürütmekte olduğu yasal süreçlerle uyumlu özlük ve ücret politikalarıyla değer yaratmaktadır.

İnsan Kaynakları Direktörlüğü Bölümlerinin ortak görevleri arasında, objektif ve ölçülebilir kriterlerle oluşturulmuş bir performans izleme ve değerlendirme sistemini kurgulamak, bu sistemi işlevsel kılmak da vardır.İnsan Kaynakları Direktörlüğü; bulunduğu dönemin gerektirdiği liderlik ve yönetim anlayışına uygun gelişimsel süreçlere ve yönetimsel anlayışa önderlik sağlamaktadır.

İnsan Kaynakları Misyonu

İnsanın en önemli değer olduğu bilinciyle; kurumun ihtiyacı olan etkin insan kaynağını seçerek kurum kültürüyle uyumlu iş gücünü planlamak ve sürdürülebilir kılmaktır.

İnsan Kaynakları Vizyonu

Kurumu daima ileriye taşıyacak, değişim ve gelişim odaklı, sorumluluk bilinci yüksek, etik kurallara bağlı ve yüksek potansiyelli yetenekleri Güven Sağlık Grubuna kazandırmak ve mevcut kaynağın en verimli şekilde yönetilmesine olanak sağlayacak sistemleri kurmak.

Güven Sağlık Grubu İnsan Kaynakları Direktörlüğü Ekibi

İnsan Kaynakları Direktörü

Çalışanların ve kurumun beklentilerini doğru analiz ederek ortak bir paydada buluşmak için çalışmakta ve başarıya giden yolda, ekibinin ve tüm çalışanlarının insan kaynakları ile ilgili süreçlerini desteklemektedir. İnsan kaynaklarının tüm süreçlerini şeffaflık içinde yürütülmesini sağlayan İnsan Kaynakları Direktörü; çalışan mutluluğunu daima gözeten bir rol model ve yol göstericidir.


İşe Alım Yönetimi

Kurumun, ihtiyacı olan insan kaynağını elde etmek amacıyla, yetkinlik temelli işe alım stratejileri geliştirmekte ve bu stratejileri kurum hedefleri doğrultusunda uygulamaktadır. İşe alım süreçlerinde, ilgili bölüm yöneticileri ile iş birliği içerisinde norm kadro planlamalarına uygun olarak aday görüşmeleri gerçekleştirmekte ve ön değerlendirme yapmaktadır. Bünyemize kazandırdığımız her yeteneğin oryantasyon sürecini en verimli şekilde planlamakta, uygulamakta ve tutundurma faaliyetlerini gerçekleştirmektedir

Özlük Yönetimi

Kurumda hizmet veren tüm personelin çalıştığı süre boyunca tüm işlemlerinin; kurum prosedürüne, yasaya ve mevzuata uygun şekilde ilerlemesini sağlamakta, çalışanların özlük, idari süreçlerini yürütmekte ve yasal denetimlerde kurum temsiliyetini sağlmaktadır.


Bordro Yönetimi

Ücret ödeme işlemlerinin yasal talimatlar çerçevesinde yapılarak kayıt altına alınmasını, ücrete etki eden tüm unsurların büyük bir dikkat ve titizlikle yürütülmesini, yasal bildirimlerin eksiksiz ve zamanında yapılmasını, çalışanlara ücret ile ilgili net ve anlaşılır bilgiler verilmesini sağlamaktadır.

Ücretlendirme ve Yan Haklar Yönetimi

İK politika ve prosedürleri doğrultusunda kurumun amaçlarına ulaşmasına önemli düzeyde etki eden insan kaynağının, ücret politikalarının, çalışan bütçelerinin oluşturulması ve takip edilmesi görevini üstlenmektedir. Yıllık ücret artış çalışmalarının kurum içi ve kurum dışı dengeler gözetilerek adil bir şekilde yürütülmesini, prim ve yan haklar sistemlerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını sağlamaktadır.


Güven Sağlık Grubu İnsan Kaynakları Yapılanması ve Gelişimi

1975 – 2006 Eylül

Personel Yönetimi

2006 ve Sonrası

İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü Yapılanması

Süreçlerle Yönetim (İK 98 Süreç Tanımlama)

Organizasyonel Yapılanmada İK Etkinliği İş Ailesi Modeli Yapılanması

2007

İş Ailesi Modeli Yapılanması

Performans Yönetim Sistemi

Ücret Yönetimi (% 80 - % 120 Modeli)

Maliyet Merkezi Yapılanması

Kadro Planlama ve Bütçe Disiplini

Yetkinlik Yönetimi ve «Güven Yetkinlik Sözlüğü

İK Prosedür Yapılanması

İK Kritik Performans Göstergeleriyle Yönetim

İK İç Müşteri Memnuniyet Anketi

Ücret Yönetimi (Hekim, Hemşire ve Diğer Gruplar)

2008

Kariyer Günleri

Üniversite Sanayi İşbirliği Projeleri

Eğitim Müdürlüğü Yapılanması

Bumerang Lider Yönetici Programı ve Sunumlar

2009

Yedekleme Programı ve Yetenek Yönetimi

360 Derece Uygulamaları

Motivasyon Yönetimi

Bumerang Lider Yönetici Programı ve Sunumlar

2012

Verimlilik Analizleri

Yönetici Eğitimleri (Mülakat, İş Kanunu, Sunum Teknikleri, Performans Yönetimi vd.)

İş Ailesi Modeli Yetkinlik Seviye Eşleştirme Analizi

Bumerang Lider Yönetici Programı ve Sunumlar

2018

İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü

Güven Akademi kurulumu

2019

İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü

2020

Değerlendirme Merkezi Uygulamaları

Gelişim Merkezi Uygulamaları

2022

Yetenek Gelişim Programı

Müdür Gelişim Programı

Fun@Work Çalışan Motivasyon Ekibinin Kurulumu

İnsan Kaynakları Direktörlüğü

Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü (Güven Akademi)

2023

Güven Ailesine Özel Ailemize Sağlık Grup Sigortası

2022 ve 2023 yılları İnsana Saygı Ödülü

İnsan Kaynakları Direktörlüğü Bölümü Etkinlikleri

İnsan Kaynakları Direktörlüğü Bölümü Broşürleri

"https://tarihce.guven.com.tr/index.php?title=İnsan_Kaynakları_Direktörlüğü&oldid=24473" adresinden alınmıştır.