İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü
İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim Direktörlüğü Tarihçesi
GÜVEN Sağlık Grubu olarak en önemli kaynağımız, takım olmanın gücüne inanan, daimi amacı başarı olan, çeşitlilik ve yenilikten beslenen, ölçerek yöneten, hedeflerini bilen ve ulaşan, bunun içinde yeniliklerin peşinde olmanın heyecanını duyan bir ekip çalışması oluşturmaktır. Yaklaşımlarımızda bu değerleri esas alarak güçlü bir marka olmayı ve bu yapıyı daimi kılmayı hedefliyoruz. Dünyadaki ve sektörümüzdeki gelişime paralel olarak, değişen koşullara uyum sağlamak, aynı zamanda küresel rekabet koşulları altında yüksek teknolojileri ve yeni fırsatları iş hayatına yansıtabilmek bilincindeyiz. Bu stratejik planlarımızı oluşturan temel unsurlar; Çalışanlarımıza değer vermek, profesyonel bir iş ortamı sunmak, çalışanlarımızın motivasyonunu artırmak, ihtiyaç ve taleplerine karşılık vermek, sosyal iletişim ağını ve şirket bağlılığını kuvvetlendirmek; etkin, yenilikçi, faydalı ve sorumluluk bilinciyle insan kaynakları süreçlerini yönetmek ve sürekliliğini sağlamaktır. Fiziksel kaynaklar, öz kaynaklar ve finansal kaynaklar ile iç ve dış müşteri memnuniyetini sağlamak için bilgiyi güncellemek, beceriyi arttırmak ve yaratıcılığı teşvik ederek mevcut çalışanları tutundurmak ve yeni yetenekleri şirketimize kazandırmaktır. GÜVEN Sağlık Grubunun sağlık sektöründe üstün nitelikli çalışanlar için en çok tercih edilen şirket olmasını sağlamaktır. Etik ve yasal süreçlere uyumlu, ekip ruhunu benimsemiş, objektif, bütünsel, kalite odaklı ve sürekli gelişen bakış anlayışımız doğrultusunda, sevgimizi eşit dağıtmak, tüm görevlerin/birimlerin tanımları ve önceliklerini etkin analiz etmek, günün yirmi dört saati gönülden destek ve danışmanlık vermek felsefesi ile motivasyonu arttırarak, beceri ve yetkinlikleri geliştirmek, Şirketimizin hedefleri doğrultusunda, organizasyonumuzun bütününe ve insan hayatına katma değer sağlamak için varız. İş sonuçlarında yarattığımız katkıyla, çevremize yenilikçi ve sürdürülebilir İnsan Kaynakları uygulamalarımızla referans olmak ve tercih edilebilirliğimizi arttırmak. <ref></ref>
1975 – 2006 Eylül
2006 ve Sonrası
İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü Yapılanması
Süreçlerle Yönetim (İK 98 Süreç Tanımlama)
Organizasyonel Yapılanmada İK Etkinliği İş Ailesi Modeli Yapılanması
2007
İş Ailesi Modeli Yapılanması
Performans Yönetim Sistemi
Ücret Yönetimi (% 80 - % 120 Modeli)
Maliyet Merkezi Yapılanması
Kadro Planlama ve Bütçe Disiplini
Yetkinlik Yönetimi ve «Güven Yetkinlik Sözlüğü
İK Prosedür Yapılanması
İK Kritik Performans Göstergeleriyle Yönetim
İK İç Müşteri Memnuniyet Anketi
Ücret Yönetimi (Hekim, Hemşire ve Diğer Gruplar)
2008
Kariyer Günleri
Üniversite Sanayi İşbirliği Projeleri
Eğitim Müdürlüğü Yapılanması
«Güven Akademi» Uygulaması
Bumerang Lider Yönetici Programı ve Sunumlar
2009
Yedekleme Programı ve Yetenek Yönetimi
360 Derece Uygulamaları
Motivasyon Yönetimi
«Güven Akademi» Uygulaması
Bumerang Lider Yönetici Programı ve Sunumlar
2012
Verimlilik Analizleri
Yönetici Eğitimleri (Mülakat, İş Kanunu, Sunum Teknikleri, Performans Yönetimi vd.)
İş Ailesi Modeli Yetkinlik Seviye Eşleştirme Analizi
«Güven Akademi» Uygulaması
Bumerang Lider Yönetici Programı ve Sunumlar
2013
Genel Müdürlük Yapılanması ve Kurumsal Gelişim Yetki Devri
2020
Güven Çayyolu Sağlık Kampüsü Genel Müdürlük